СУАЛу приказано стать мега-игроком под руководством экс-гендиректора BHP-Billiton

В СУАЛе грядут крупные кадровые перестановки. Бывший руководитель BHP-Billiton Б. Гилбертсон сменил К. Норвала на посту президента СУАЛ-Холдинга. Совладелец компании В. Вексельберг поставил перед Гилбертсоном трудную задачу: превратить СУАЛ в крупную международную корпорацию путем приобретения новых активов или путем ее объединения с другим мировым игроком.

Группа СУАЛ – второй по величине в России производитель алюминия, на 100% принадлежит офшорной компании Sual International, владельцами которой являются В. Вексельберг и его партнеры (95%) и британская Fleming Family & Partners (5%). Добывает более 90% российских бокситов, производит 60% глинозема и 25% первичного алюминия. В 2003 г. на заводах группы было выпущено 890 000 т первичного алюминия. Выручка по международным стандартам в 2003 г. составила $1,7 млрд. 

Совладелец СУАЛа В. Вексельберг еще полтора года назад решил отойти от оперативного управления компанией и передать ее в руки наемных менеджеров. Тогда он уступил кресло президента управляющей компании СУАЛ-Холдинг южноафриканцу К. Норвалу, который до 2001 г. занимался стратегическим планированием в одной из крупнейших мировых металлургических компаний — BHP-Billiton.

Норвал должен был подготовить СУАЛ к IPO — и с этой задачей, по словам Вексельберга, топ-менеджер блестяще справился. Но в начале этого года владельцы компании посчитали, что сейчас для IPO не лучшее время, поясняет Вексельберг. К тому же Sual International пока не удалось нарастить активы — сделка с FF&P до сих пор не закрыта, поскольку инвесткомпании не удается получить активы на Кубе из-за позиции местного правительства. “Поэтому перед СУАЛом встали новые цели”, — говорит Вексельберг.

Достигать этих целей предстоит более статусному менеджеру — бывшему гендиректору BHP-Billiton Б. Гилбертсону. Сегодня он будет представлен трудовому коллективу в качестве и. о. президента СУАЛ-Холдинга, а его предшественник покинет компанию. Как пояснил Ведомостям Вексельберг, кандидатура Гилбертсона была предложена партнером СУАЛа — Fleming Family & Partners.

По словам Вексельберга, Гилбертсон должен превратить СУАЛ в международную компанию с мультипродуктовым рядом. Магнат поясняет, что речь может идти как о покупке СУАЛом новых активов, возможно не связанных с производством алюминия, так и об объединении активов Sual International с каким-либо международным холдингом. Сам Б. Гилбертсон уверен, что справится с поставленными задачами.

Начальник аналитического отдела Ренессанс Капитала Р. Эдвардс считает, что Гилбертсон самый статусный человек, который когда-либо работал в российской металлургической компании. 60-летний южноафриканец возглавлял не один крупный горно-металлургический холдинг. Одно из главных его достижений — объединение австралийской BHP Ltd и Billiton Plc. в крупнейшую в мире горнодобывающую компанию с капитализацией около $54 млрд. Гилбертсон был президентом BHP-Billiton с июля 2002 г. до начала 2003 г., когда он покинул ее из-за разногласий с советом директоров. Впрочем, за досрочную отставку топ-менеджера BHP-Billiton пришлось серьезно раскошелиться. Согласно официальному сообщению компании, Гилбертсон получил 4,069 млн фунтов стерлингов отступных.

Зарплату Гилбертсона в СУАЛе Вексельберг обсуждать отказался — он лишь сообщил, что она соответствует тем, которые российские компании платят менеджерам такого уровня, и что у нового президента есть опцион стать “партнером и миноритарным акционером СУАЛа. Хэдхантеры отмечают, что услуги Гилбертсона будут стоить СУАЛу недешево. Партнер компании Росэксперт А. Кофф уверена, что до сих пор ни одну российскую компанию не возглавлял человек с таким статусом и международным опытом. По ее оценке, фиксированная оплата менеджера уровня Гилбертсона может доходить и до $5 млн. “Но обычно такие люди получают дополнительные бонусы — в виде процентов от успешно заключенных сделок”, — отмечает она.

Кофф считает, что такие люди обычно привлекаются под амбициозные внешние цели: для серьезного репозиционирования бизнеса и его вывода на западные рынки. “Внутренние процессы иностранцу все равно трудно отстроить, к тому же в СУАЛе и так много хороших операционщиков”, — отмечает эксперт. На это указывает и опыт Русала. Сейчас в этой крупнейшей алюминиевой компании на топ-должностях работают три иностранца: директор глиноземного дивизиона С. Ходжсон, Д. Хэдич, курирующий с недавних пор международные проекты в компании, и П. Феннимор в должности исполнительного директора по сбыту. Сотрудник Русала поясняет, что иностранцы ответственны за особые участки работ, где требуется опыт, которого нет у российских специалистов.