Экономический эффект от внедрения рацпредложений на ЗМЗ составил 14,7 млн руб.

Cуществовавшая несколько лет тому назад на ЗМЗ бюрократическая система подачи рацпредложений отбивала у работников охоту вносить свои идеи. В 2001 г. консультанты McKinsey&Co начали разрабатывать для ЗМЗ программу сокращения издержек и оптимизации производства. Программа заимствовала элементы системы японских кружков качества, где высоко развита культура рационализаторства.

В результате руководством ЗМЗ была создана система одного окна: работник отдает рацпредложение в специальную экспертную группу, если идея признается «теоретически пригодной», автор получает поощрительную премию - 100 руб. Если новация найдет применение, изобретатель получит авторское вознаграждение - до 15% от полученного экономического эффекта в первый год после его внедрения. Максимальная сумма вознаграждения не должна превышать 200 тыс. руб. Чтобы придать соревновательный характер, между рационализаторами, чьи предложения были внедрены в производственный процесс, ежегодно разыгрывается автомобиль среди авторов самых лучших изобретений и еще четыре премии по 20 тыс. руб.

В результате упрощения процедуры подачи заявки количество поданных рацпредложений увеличилось в 2003 г. до 827. Что на 60% больше, чем годом ранее. Из них было внедрено более 400, а экономический эффект составил 14,7 млн руб.