Северсталь перешла на Balanced Scorecard

Как сообщил генеральный директор Северстали А. Кручинин, с начала 2004 г. компания перешла к полномасштабной работе по системе сбалансированных показателей, со 2-ой половины 2004 г. работа будет осуществляться полностью в автоматизированном режиме. Реализация проекта по внедрению ССП в Северстали позволила создать управленческий инструмент, который по своим характеристикам и свойствам может претендовать на уникальность. В Северстали традиционная методология построения ССП была усовершенствована и адаптирована к условиям крупной российской компании.

ССП Северстали имеет трехуровневую структуру, общее количество карт - свыше 50-ти, всего показателей - более шестисот. Данная система позволила перевести стратегические цели в конкретные показатели на различных уровнях управления компанией. Balanced Scorecard рассматривается как интегрированный инструмент выявления и анализа причин возникновения проблемных ситуаций во всех сферах деятельности компании, позволяющий своевременно предоставлять руководству необходимую для принятия управленческих решений информацию. Предполагается использовать наработанный опыт для построения подобных систем на других предприятиях холдинга.

Новости по теме

15:04, 18 декабря 2024 г. Северсталь приступила к монтажу обжиговых машин комплекса по производству железорудных окатышей