Крупные сталелитейные компании не откажутся от планов проведения поглощений
Согласно выводам, сделанным в новом отчете «Снова на плаву: консолидация мировой сталелитейной промышленности», подготовленном Международной группой объединения фирм «Делойт Туш Томацу» (ДТТ) по работе с отраслью промышленного производства, несмотря на наблюдавшееся в последнее время уменьшение количества консолидаций в мировой сталелитейной промышленности, слияния и поглощения остаются чрезвычайно важной деловой стратегией компаний. Хотя экономический спад является важным фактором, учитываемым при принятии краткосрочных решений в отношении слияний и поглощений, сталелитейные компании планируют осуществлять поглощения в течение ближайших трех лет.
73% руководителей, опрошенных Международной группой ДТТ по работе с отраслью промышленного производства, заявили, что в качестве меры по преодолению кризиса кредитования их компании, вероятно, будут оценивать возможные последствия уменьшения ликвидности и увеличения стоимости капитала. 67% респондентов собираются заняться управлением капиталом для того, чтобы высвободить денежные средства, а 60% заявили, что они определяют новые сферы для инвестирования.
Однако вполне возможно что, компании не захотят ждать слишком долго: хотя только четверть опрошенных руководителей заметили, что текущие условия для проведения поглощений характеризуются высокой степенью конкуренции, почти две трети из них ожидают, что в ближайшие три года конкуренция возрастет. В отчете описываются проблемы, возникающие при осуществлении слияний и поглощений, и лучшие примеры международной практики предприятий сталелитейной промышленности, а также подчеркивается, что компаниям необходимо научиться максимально эффективно использовать преимущества от проведения поглощений. Выводы, сделанные в отчете, способны помочь компаниям выйти в лидеры в период восстановления экономики после финансового кризиса.
В отчете также говорится о том, что тремя основными препятствиями на пути к осуществлению поглощений являются управление корпоративной культурой, интеграция процессов управления и управление изменениями. Лишь меньше половины опрошенных руководителей предприятий заявили, что их компании проводят подробный анализ различий корпоративных и национальных культур при рассмотрении возможности проведения поглощения, а также что данные различия очень важны при планировании поглощения. При этом 64% опрошенных признались, что проблемы, с вязанные с культурными различиями, чрезвычайно или очень важны для управления процессом поглощения. Столь высокий процент высказываний в пользу значимости данного вопроса свидетельствует от его наибольшей популярности среди респондентов.
«При проведении прединвестиционного анализа большинство компаний на стадии принятия решения о заключении сделки уделяют основное внимание финансовым показателям и оставляют без внимания культурные различия и возможные трудности, связанные с интегрированием кадровых планов,
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.