_mart.gif?r=1657864011)
Директор финансового департамента РМК – о 20-летнем стаже работы
У Русской медной компании и меди есть как минимум одно общее свойство: они проводники тепла.
Героиня нового материала трудится в РМК более 20 лет и наблюдает за её развитием с истоков. За эти годы компания показала ей и тысячам сотрудников, что вне зависимости от масштаба и обстоятельств важно сохранять самое главное – душу, чуткость и внимание к деталям.
О том, как Ольга Черных из первого специалиста финансового направления компании стала директором финансового департамента, прониклась ценностями РМК и собрала команду единомышленников – читайте в этой статье.
«Мой путь в компании – это не только история карьерного роста, но и хроника всей РМК: как она росла, менялась и становилась сильнее. При этом оставалась компанией для людей, – подчёркивает наша коллега. – Все эти годы мы не стояли на месте, трансформировались, масштабировались и не растеряли главное – атмосферу, в которой хочется работать и развиваться. Для меня в этом заключается ценность РМК».
Ольга Петровна пришла в компанию больше 20 лет назад на должность первого экономиста по финансовой работе. Тогда в РМК были бухгалтеры и экономисты, но не было финансовой службы. Её формирование с нуля стало вызовом для нашей героини. Решить эту задачу ей помог прошлый опыт и профессиональный интерес.
«В РМК я стала первым специалистом финансового управления, которого тогда ещё даже не было. Со временем сама набирала в него людей с учётом тех компетенций, которые необходимы для работы в развивающейся компании. Так постепенно создавался финансовый отдел, который перерос в управление, а затем в департамент», – рассказывает Ольга Черных.
За годы работы в Русской медной компании нашей героине удалось собрать команду, совместно с которой была создана и внедрена уникальная система бюджетирования денежных средств в виде полноценного стандарта планирования и исполнения бюджетов. Эта система не имеет аналогов на рынке, так как разрабатывалась специально под РМК. Она позволяет управлять денежными средствами компании и может служить примером для проведения мастер-классов на базе наработанного опыта.
«Формируя команду, я искала специалистов, которые понимают, что в финансовой службе нет второстепенных задач: любая ошибка может иметь последствия. Это понимание я старалась передать каждому сотруднику с момента его прихода в компанию. Ведь попасть сюда уже преференция. И я правда так считаю», – говорит наша героиня.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.