I АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ, в текущем году Северсталь представила обновленную стратегию развития до 2028 г. Насколько она отличается от предыдущей? С чем связана необходимость внесения изменений? Во многом мы сохранили курс предыдущего стратегического цикла и ориентируемся на базовые направления ведения нашего бизнеса — безопасность труда, работа с клиентами и эффективность производственных процессов. По сути, коррекция нашей стратегии — это ответ на глобальные вызовы времени: на санкционные барьеры, следствием которых стало обострение конкуренции на внутреннем рынке, на растущий кадровый дефицит и новые возможности, связанные с цифровыми технологиями. Мы сформулировали пять стратегических приоритетов, в каждом из которых есть набор четких и понятных метрик, к которым мы должны прийти к 2028 г. Реализация видения лидера металлургии будущего предполагает лидерство Северстали среди конкурентов в части безопасности и экологии, работы с клиентами, повышения эффективности, цифровых технологий и качества жизни наших сотрудников. В условиях беспрецедентных ограничений на внешних рынках мы поставили перед собой цель увеличить долю на домашнем рынке в приоритетных для нас направлениях — в строительстве, машиностроении и энергетике. При этом еще раз отмечу, что наше видение остается прежним — Северсталь стремится стать лидером металлургии будущего, компанией первого выбора для клиентов, партнеров, инвесторов и сотрудников. За счет чего планируете достичь этих целей? Что сегодня предлагаете клиентам для решения их актуальных потребностей? Традиционно большое внимание мы уделяем работе с клиентами, повышению качества продукции, расширению сортамента и развитию сервисов, а также внедрению цифровых технологий. Металлопрокат, который мы поставляем для строительной, машиностроительной и энергетической отраслей, включает как базовый ассортимент, так и уникальную продукцию. Российская промышленность восстанавливается после вызовов, с которыми столкнулась в 2022 г., когда с рынка ушли многие иностранные производители. Во многом этому способствовала большая работа металлургов по импортозамещению. Сегодня Северсталь предлагает импортозамещающие решения для всех ключевых сфер. Одним из примеров полного импортозамещения является атмосферостойкая сталь Forcera с высокими эксплуатационными характеристиками, которая используется для фасадов и малых архитектурных форм. Линейка сталей с полимерным покрытием Coversafe и премиальные кровельные решения Rooftop с гарантией стойкости к внешним воздействиям разработаны с учетом потребностей металлопереработчиков в целевых сегментах. В 2024 г. мы предложили сразу несколько новинок. Например, мелющие шары пятой группы твердости Iconball для измельчения руд, цемента и огнеупоров. Кроме того, мы первыми в России приступили к производству холодногнутых шпунтовых свай Grani для инфраструктурных проектов. Предложение шпунтовой продукции Северстали также включает многогранный шпунт Grani Pro — российскую альтернативу шпунту Ларсена. А линейку высокопрочных сталей POWERS дополнил новый продукт — износостойкий биметаллический прокат А. ШЕВЕЛЕВ: «Северсталь стремится стать лидером металлургии будущего» В 2024 г. Северсталь скорректировала стратегию развития до 2028 г. О том, с чем это связано, и на каких «китах» она основана, а также о новых видах продукции и дополнительных сервисах, дающих клиентам возможность повысить эффективность бизнеспроцессов, об изменениях на спотовом рынке и в сегменте металлоконструкций в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал Александр Шевелев, генеральный директор компании Северсталь. 24 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ОКТЯБРЬ ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=