По словам Н. Берёзы, генерального директора компании ЕВРАЗ Маркет, именно ориентация на финансовый результат и возможности каждого региона по приобретению той или иной продукции лежит в основе работы сети. Основной целью является прибыльность, а не доля рынка. С точки зрения потребления металлопродукции, по мнению участников круглого стола, есть определенный позитив. Так, крупные застройщики видят объем работ на ближайшие год-полтора. Правда, средние и мелкие застройщики уже высказывают опасения относительно падения спроса на их объекты, в связи с чем стараются оптимизировать свои риски и затраты. При этом строительство, как и другие отрасли промышленности, испытывает серьезный дефицит кадров. По оценкам, нехватка рабочих на стройке достигает 5 млн человек. Объявлены крупные инфраструктурные проекты, для реализации которых потребуются значительные объемы металлопроката. Это в том числе автомобильная трасса Джубга — Адлер, скоростная железная дорога до СанктПетербурга, автодорога от Казани до Екатеринбурга и дальше — до Тюмени. Заметно наращивают объемы закупок металла машиностроительные предприятия и заводы оборонно-промышленного комплекса. Однако продолжает расти инфляция, а значит, в ближайшее время ключевая ставка Центробанка РФ снова повысится. Учитывая это, компании, как крупные производители, так и трейдеры, стараются не работать с кредитными ресурсами. Например, по словам Б. Краснова, исполнительного директора ПО «Нижне-Волжский трубный завод», среди текущих задач, над которыми работает руководство компании, повышение оборачиваемости складов и снижение кредитной нагрузки. В рамках сбытовой сети сейчас работают 13 площадок. Из общего объема их продаж только 20—30% является собственной продукцией, остальное — продукция сторонних производителей. А. Круглов, кстати, также заявил, что через сбытовую сеть реализуется порядка 50 тыс. т металлопродукции в месяц, из которых только 30 тыс. т — продукция компании Новосталь-М. При этом сеть покупает у заводов продукцию на общих с другими потребителями основаниях — никаких преференций нет. В целом участники встречи в Воронеже сошлись на том, что компании, которые грамотно и гибко управляются, будут жить и процветать. Л. Полянский, генеральный директор ГК ПРОТЭК, отметил, что инфраструктура и компетенции, которые сегодня используются для складской металлоторговли, накапливались и совершенствовались в течение многих лет, поэтому быстро эту модель скопировать очень сложно. В настоящий момент заказы, которые выполняют региональные металлотрейдеры, очень сложные и многопозиционные. Зачастую в одну машину грузится по 25—30 позиций самого разного сортамента, в том числе продукции собственной переработки. В ГК ПРОТЭК прокат с переработкой занимает до 10% общего объема продаж. Общей задачей при нынешней конъюнктуре игроки видят в недопущении перенасыщения рынка в целом и его отдельных сегментов. При правильном балансе спроса и предложения конъюнктура должна выровняться. Деловая программа встречи на следующий день продолжилась неделовой частью. В Парке племен прошли 10-е Молодецкие игры древнерусских племен. За десять лет развития корпоративное партнерское мероприятие ГК ПРОТЭК выросло в фестиваль исторической реконструкции, направленной на воссоздание и популяризацию культуры, быта и военного дела древнерусских племен и народов. Участники фестиваля, одетые в костюмы соответствующей эпохи и одежды цветов национального флага, участвовали в различных соревнованиях — в стрельбе из лука, в метании копья и в других традиционных видах спорта и развлечений, характерных для древних славян и других народов, населявших территорию Древней Руси, а также в демонстрации боевых искусств. Насыщенная событиями дневная программа продолжилась концертом древнерусской Фабрики звезд, в котором прозвучали оригинальные песни племен. Программа завершилась праздничным тортом и зажигательными танцами под хиты современных исполнителей. ПОДГОТОВИЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО МЕТАЛЛОТОРГОВЛЯ И СМЦ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=